Die beste Personalentscheidung für nachhaltig mehr Unternehmenserfolg

…stand ich vor der gleichen Herausforderung und kenne alle Fehlerrisiken nur zu gut.
Bei einer Stellenbesetzung im eigenen Bereich habe ich unter Zeitdruck eine klassische Fehlentscheidung getroffen und eine Kandidatin eingestellt, die von den wenig Geeigneten noch die beste war. Dabei ahnte ich schon, dass es schwierig werden würde. Die Entscheidung hat viel Probleme nach sich gezogen: die hohe Fehlerzahl hat Kosten verursacht und Kapazitäten des Teams gefordert. Viele anstrengende Feedbackgespräche. Ein langwieriger Trennungsprozess. Und natürlich eine junge Frau, die sehr unglücklich mit ihrer Überforderung war.

Das ließ mich nicht mehr los und ich bin seitdem aktiv auf der Suche nach Prozessen und Tools, die genau solche unguten Entscheidungen vermeiden. Mich bewegt der Wunsch, die richtigen Menschen in die richtigen Aufgaben zu bringe. Wenn diese Kombination passt, dann gelangen Menschen nicht nur in den Zustand ihrer größten Leistungsfähigkeit, das ist gleichzeitig auch der Zustand höchster Motivation und die echte Chance auf eine erfüllende Tätigkeit.